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交建集团召开2023年度物资设备管理总结会暨业务培训会

时间:2024-02-06           来源:本站
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2月2日,交建集团召开2023年度物资设备管理总结会暨业务培训会。交建集团物资设备分管领导、各级物资设备分管领导、物资设备部门全体人员、在建项目经理,通过现场和视频会参加了会议。

各分(子)公司分享物资设备管理经验,剖析检查中发现的主要问题及下一步整改措施。通过交流分享,吸收借鉴优秀的管理经验,取长补短,固强补弱,进一步提升管理水平。随后物资设备部通报了物资设备管理中存在的典型问题,剖析了问题原因,安排部署2024年重点工作,并提出新的工作要求。一是全面推行路桥收发料管理系统,推广一体化撬装式可移动汽车衡,确保材料车车过磅,避免人为因素导致材料数量偏差;二是加大材料飞检工作,把控材料质量;三是加强物资设备安全管理,加强360环视预警及特种设备智能管控平台工作常态化管理;四是设备管理重心前移,提升一线设备管理人员管理水平,将劳务队伍设备纳入项目设备管理体系;四是培养员工廉洁意识,防范廉洁风险。

会议强调,一是加强材料过程管理,做好材料盈亏核算工作;二是地材采购实行限总价、限单价的审批方式。三是推广低碳智能设备,各分(子)公司结合自身发展方向运用;四是加强过程管控、设备验收、交底复工工作;五是调整考核方式,注重过程考核、过程通报;六是加大问题处理,问责力度。

会上,物资设备部宣贯学习了《物资集中采购管理办法》《企业采购管理办法》《物资管理办法》《关于全面推广使用四川路桥物资采购平台的通知》《关于全面推广使用四川路桥物资采购平台的通知》《向所属企业授权放权清单事项(试行)》,从新旧制度的清单对比及制度条款进行了详细讲解。

通过此次总结和培训,参会人员表示,对各级制度有了进一步的了解和认知,对物资设备的内业和现场管理有了更深入、更系统的理解,今后,将以问题为导向,勤学习,善总结,知敬畏,防风险,为新一年的物资设备管理工作开启新的篇章。


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